Weelearn – Démotiver à coup sûr – Les embrouilles de Démotivator
Weelearn – Démotiver à coup sûr – Les embrouilles de Démotivator
ISO | Français | 2 H 30 Min | 4.9 Go
Votre candidat arrive. Vous savez quel est votre rôle : le démotiver. Il ne doit pas décrocher le job ! Mais pas de panique, même si par miracle, il parvient à rentrer dans votre entreprise, vous connaissez toutes les astuces pour le déstabiliser. Pour vous aider dans cette tâche salutaire, nous vous avons préparé moult pièges qui feraient fuir le plus motivé des collaborateurs ! Vous le savez, la motivation n’est pas toujours à son niveau maximum en entreprise. Pourtant, les managers frais émoulus de l’école maîtrisent toutes les techniques pour gérer et motiver leurs équipes. Et c’est là tout le problème ! Puisque les bonnes techniques de management n’ont pas d’effet… Faites le contraire !
C’est le pari de Nicolas Caron : vous montrer les comportements absurdes de certains cadres. Avec un humour tranchant, des situations concrètes illustrées et des exemples bien choisis, il saura vous enseigner les pires pratiques de management. À vous de faire le contraire ! L’approche provocante et hautement humoristique de Nicolas Caron a été développée dans un livre à succès : Démotiver à coups sûrs. Découvrez les outils de tout bon démotivator qui se respecte avec un soupçon d’ironie et une bonne dose de cynisme ! Attention, cette formation est à prendre au second degré. Nicolas CARON, en nous montrant ce qu’il ne faut pas faire, veut nous sensibiliser aux mauvaises techniques managériales malheureusement répandues.
Ce que vous allez apprendre :
• Puisque les bonnes pratiques managériales sont parfaitement connues, mais donnent de piètres résultats, pourquoi ne pas les prendre à l’envers ?
• Nicolas Caron, grâce à une bonne dose d’ironie, pointe du doigt les pires techniques de management
• Vous voulez vous motiver, ainsi que vos équipes ? Écoutez attentivement les conseils de notre formation et faites le contraire !
• Apprenez à éviter les pièges du management et devenez un cadre plus proche de ses collaborateurs
• Par des situations vécues en entreprise, vous verrez comment certains cadrent parviennent à saper la motivation de leurs collaborateurs
• Vous aurez les clés pour comprendre ce qui démotive vos équipes
• L’humour décapant de Nicolas Caron et son phrasé ravageur vous permettront de voir le monde de l’entreprise sous un nouveau jour
• Pointer avec ironie les failles du système managérial et humaniser les échanges hiérarchiques font partie des enjeux de cette formation
01 – PRÉAMBULE
• Préambule
02 – INTRODUCTION
• Introduction
03 – SABOTER LES RECRUTEMENTS
• Saboter les recrutements
• Choisir un cabinet de conseil en recrutement expert en démotivation
• Miner le process de sélection interne
• Recruter des clones pour ne prendre aucun risque
• Bâcler les entretiens – Partie 1
• Bâcler les entretiens – Partie 2
• Faire rêver sur des évolutions de carrières impossibles
04 – CASSER L’ENTHOUSIASME DES LA PÉRIODE D’INTÉGRATION
• Casser l’enthousiasme
• Mettre immédiatement dans l’ambiance
• Déléguer les corvées
• Assurer rapidement le premier échec !
• Les faire rentrer dans le moule
• Démotiver par procuration
• Confier une mission « stratégique »
• Manipuler sans vergogne
05 – SURFER SUR LA VAGUE DU COACHING POUR DÉCOURAGER LE PROGRÈS
• Surfer sur la vague du coaching pour décourager le progrès
• Refuser l’obstacle
• Déléguer le coaching
• Coacher pour atteindre ses propres objectifs
• Coacher pour se défouler
• Anéantir les effets de la formation
• Ruiner les investissements formation de l’entreprise – Partie 1
• Ruiner les investissements formation de l’entreprise – Partie 2
06 – MISER SUR LE COLLECTIF POUR INDUSTRIALISER LA DÉMOTIVATION
• Diviser pour mieux régner – Partie 1
• Diviser pour mieux régner – Partie 2
• Maîtriser ses classiques
• Points importants
• Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles
07 – GÉRER LES CARRIÈRES SANS ETATS D’ÂMES
• Gérer les carrières sans états d’âmes
• Contrer les demandes d’augmentation – Partie 1
• Contrer les demandes d’augmentation – Partie 2
• Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage – Partie 1
• Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage – Partie 2
• Le forced ranking
• Fixer des objectifs en béton – Partie 1
• Fixer des objectifs en béton – Partie 2
08 – RUINER LES ESPOIRS DES RESCAPÉS
• Ruiner les espoirs des rescapés
• Inspirer le respect, expirer le mépris – Partie 1
• Inspirer le respect, expirer le mépris – Partie 2
• Terroriser son entourage
• Les vertus de la lâcheté
09 – ASSURER SES ARRIÈRES EN GRAND PROFESSIONNEL
• Assurer ses arrières en grand professionnel
• Préparer sa défense
• Soigner son reporting
• Détourner les grands principe du management participatif
• Entretenir son image
10 – CONCLUSION
• Conclusion
